骑行的魅力，从不在于一路坦途的顺遂，而在于迎着逆风爬坡时的坚持，在于穿越崎岖路况后的清醒，在于调整节奏、协同发力后抵达终点的释然。这像极了破产管理工作——我们面对的从不是“尘埃落定”的终结，而是“破而后立”的开始，正如骑行者在陡坡前不退缩、在岔路口不迷茫，破产管理人始终在混乱的资产迷雾中梳理脉络，在复杂的权益纠葛中寻找平衡，于“破局”中铺就“新生”之路。

每一次骑行出发前，骑行者都会仔细检查车况、规划路线、预判路况，避开坑洼与障碍，确保每一步都走得稳妥。这与破产案件接手之初的场景高度契合。当我们作为管理人，接手一起破产案件——无论是曾经风靡一时的独角兽企业，还是深耕市场的业界龙头，首要之事便是“全面体检”：核查企业资产状况，理清债权债务关系，预判清算或重整过程中的难点堵点，如同骑行者预判陡坡、逆风与急转弯，唯有摸清“车况”，才能规划出最优的“破局路线”。

骑行中最考验人的，莫过于漫长的逆风爬坡。双腿酸胀、呼吸急促，风的阻力仿佛要将人推回原点，很多时候，坚持与否，只在一念之间。而破产管理工作中，这样的“爬坡时刻”从未缺席。资产核查时，面对残缺不全的财务账簿、隐匿的资产线索，我们需要像骑行者对抗逆风一样，顶住压力、步步为营，一点点挖掘真相；债权人沟通时，面对不同群体的诉求分歧、不解与质疑，我们需要耐心倾听、反复协调，如同骑行者调整呼吸、稳住节奏，在分歧中寻找共识；资产处置时，面对残值变现、库存消化，我们需要打破传统思维，对接资源，如同骑行者寻找爬坡的最优发力点，让闲置资产发挥最大价值。

骑行从不是孤军奋战，一群人的骑行，有人领骑探路，有人协同护航，有人在身后支撑，才能走得更远、更稳。破产管理工作亦是如此，从来不是管理人的“单打独斗”，而是法院、管理人、债权人、债务人、关联企业等多方的“协同骑行”。法院如同骑行中的“领航者”，把握程序方向、规范流程推进；债权人与债务人如同骑行中的“同行者”，放下分歧、坦诚沟通，才能避免“各自为战”的内耗；管理人则如同“护航者”，统筹协调各方资源、梳理权益脉络，保障每一方的合法权益都能得到公平对待，即便过程中有阻碍，也始终坚持多方沟通，只为推动程序顺利推进——这便是协同的意义：唯有心往一处想、劲往一处使，才能穿越破产的“崎岖路段”，抵达“程序终结、权益公平”的终点。

很多人对骑行有误解，认为骑行的终点是“抵达目的地”；对破产也有偏见，认为破产的结局是“彻底消亡”。但事实上，骑行的真正意义，是在过程中突破自我、收获成长；破产的真正价值，是在“破局”中清理混乱、盘活资源，让无效市场主体有序退出，让闲置资产重获新生，让市场资源得到重新优化配置——这便是骑行与破产最深刻的共鸣：终点从来不是结束，而是新的开始。骑行者抵达终点后，会休整复盘，为下一次出发积蓄力量；破产程序终结后，我们会总结案例、提炼经验，为后续的破产管理工作积累智慧；而那些经历破产重整的企业，如同骑行者穿越陡坡后，会以更轻盈、更稳健的姿态，重新踏上发展之路。

风遇山止，船到岸停，骑行遇坡则强，破产逢困则兴。骑行教会我们的，是逆风不怂、爬坡不惧、协同前行的勇气；破产管理教会我们的，是求真务实、公平公正、破立并举的担当。作为破产管理人，我们如同骑行者一般，始终带着敬畏与坚守，在每一起破产案件中，梳理脉络、破解难题、协同发力，于逆风爬坡处见担当，于破局重生处显价值。

愿我们都能像骑行者一样，不惧陡坡、不畏逆风，在破产管理的道路上，以专业为翼，以协同为力，在“破”中寻“立”，在“行”中致远，让每一次“破局”，都能铺就一条通往新生的道路。

孙国栋

上海市华诚律师事务所律师，执业方向：破产与重组、商事争议解决。