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华诚动态|合志·越海:2026华诚合伙人会议圆满举行——在代际传承与出海远征中锚定未来

Tue Nov 03 15:13:00 CST 2026 发布人:华诚小编

2026年10月31日,华诚合伙人会议在湖州西塞山鸿居酒店召开。本次会议以“合志·越海”为主题,分设“事务所总体工作介绍”与“涉外法律服务专题研讨”两大板块。在律所完成代际传承、规模化稳步推进的背景下,会议将讨论重心从“如何增长”进一步转向“如何以组织化能力承载下一程发展”:一家有历史的规模所,如何在组织进化与全球视野之间找到自己的位置。

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本次会议由管委会副主席朱小苏律师主持

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第一部分:事务所总体工作介绍


陶海荣:在适度规模化中守住质量的底线


管委会主席陶海荣律师在开场报告中,将华诚过去一个阶段的发展概括为“稳中有进”。他强调,华诚追求的规模化始终是“质量可控的规模化”。在行业部分律所因规模扩张而出现管理失控的背景下,华诚选择将制度建设和风险防控作为规模增长的底座——从员工手册的修订到内控系统的线上化,从内部专题培训的持续开展到市场预算向多元专业领域倾斜,指向的是同一个目标:让规模增长服务于专业厚度的积累,而非稀释它。在分所布局上,盐城、沈阳已经落地,乌鲁木齐分所设立已接近尾声,天津合作调研正在推进中,路径清晰而克制。

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周雪爽:以党建为纽带,把“人的连接”做扎实


党总支书记周雪爽律师的汇报,将党建工作的重心落在“人”的建设上。各支部覆盖破产业务、代理公司及其他律师群体,支委例会成为跨团队业务交流的固定场景;与银行、街道的共建活动,以及在情景党课、模拟法庭、羽毛球活动等载体上的持续投入,本质上是在规模扩张中维系一种有温度的组织连接。周雪爽将长征精神与华诚人的当下处境相链接:每一代人都有自己的长征,把事务所建设好、发展好,就是这一代华诚人的长征。

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程溪:以专委会建设激活规模化律所的组织效能


华诚刑事专业委员会执行主任程溪律师发言,直面规模化律所在组织治理与专业升级中的核心命题,系统阐述了专委会建设的战略背景与实施路径。程溪律师指出,建设专委会既是华诚适度规模化发展的必然要求,也是深度品牌化建设的当然选择。当律师人数持续增长、分所网络不断铺开,仅靠律所管理体系管委会触达已无法覆盖组织的全部末梢。专委会的功能绝不止于律师专业品牌建设,更在于成为连接全所律师的“毛细血管”,通过组织化力量推动华诚实现“纵向深耕、横向协同与战略跃迁”。

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高泽:潮起西岸 共赴新程


事务所副主任高泽律师关于新址搬迁的报告,是本次会议最引人关注的环节。高主任正式宣布,华诚将在2027年从世纪商贸广场迁址至坐拥一线江景的徐汇西岸滨江的独栋物业。


在高泽的讲述中,搬迁从来不是一道成本题,而是一道身份题:一家律所把未来安放在何处,取决于它如何定义自己。这份笃定来自两重判断。对内,华诚是有历史的规模所中较少已完成代际传承的一家,政策稳定、管理一致,构成未来十年最深的护城河;对外,租赁市场的窗口期与西岸滨江的区位势能在此交汇,为一次品牌跃升留出了难得的时机。而当"立足上海、辐射全球"成为战略,一栋独立的建筑更能托载华诚的梦想——它不止是办公的场所,更是矗立在黄浦江畔的一张名片,朝迎江上的晨光,暮送往来的航船,向这座城市讲述华诚是谁。


当然,更大的空间意味着更多的可能,也意味着更大的挑战,但指向始终如一:让客户对"华诚"品牌的辨识度和记忆力更清晰;同时,也为律所同仁营造更舒适、更具人文关怀的工作环境。


里程碑不会自己到来,它只属于愿意走远路的人。正如报告结尾引用的那句话:要相信别人不敢相信的,坚持别人不敢坚持的,选择那条看上去更难的路。明年,徐汇西岸滨江见。

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第二部分:涉外法律服务专题研讨


刘一舟:涉外三十年,变的是方向,不变的是方法


管委会秘书长刘一舟律师的回顾,将华诚涉外业务置于三十年的时间尺度中审视。从上世纪九十年代的日本企业在华专利诉讼,到此后美国电影协会、星巴克、可口可乐等标志性案件,华诚涉外能力的根基是在“外到内”的时代里扎下的。刘一舟将其方法论提炼为四个关键词:被看见、挖掘需求、创新、价值实现。老一代开拓者所说的“走出去”和“用外语无障碍交流”,在今天的“内到外”业务中依然成立,只是方向反转——当中国企业大规模出海,华诚在前三十年积累的跨境争议解决、知识产权保护与需求识别能力,恰恰构成了一种可迁移的专业基础设施。

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肖华:律所与代理公司的“双向奔赴”


代理公司总经理肖华博士的分享,聚焦于华诚品牌下两支专业力量之间的协同逻辑。涉外服务的能力重心正在从语言翻译转向文化理解——站在客户所在国度的思维方式上,输出对方真正需要的答案。代理公司在专利、商标及技术领域的全链条能力,与律师侧的争议解决和交易服务形成互补;而长期服务日本客户所沉淀的流程管理经验,则为“黏住客户、打出组合拳”提供了操作基础。肖华同时坦率地讨论了AI的冲击:打不过就加入,但保密底线、幻觉风险以及人的判断力与创造力,仍然构成专业服务不可让渡的核心。

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钱军亮:跨境税务是律师可以嵌入的“交叉地带”


事务所主任钱军亮律师的分享,切入了一个常被律师视为专业边界的领域——跨境投资中的税务安排。他从外资进入、中国企业走出去、个人财富跨境等场景出发,说明税务问题从来不是孤立的“税负计算”,而是与架构设计、合同安排、身份规划深度交织的系统性判断。香港控股公司的协定待遇、通道公司的“受益所有人”红线、常设机构认定中的合同流与人员流匹配,这些问题的解法最终要落到法律文件与程序合规上。钱军亮的判断是:涉外税务是律师的主场,因为架构靠合同落地,合规靠程序保障,争议靠规则解决。

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侯小兵:出海是这一代法律人的“长征”


特邀嘉宾侯小兵院长以长征胜利九十周年为框架,将法律服务出海置于一种精神叙事的视野中。他提炼了信仰、突围、自强、务实、协同等精神内核,并将其映射到出海实务的具体处境:信仰是法治报国与服务大局的初心;突围是直面国别壁垒与竞争压力;自强是立足中国立场提出方案;务实是一国一策、一案一策,不机械套用域外模板;协同是律所、企业、协会与监管的合力。侯院长特别提醒,出海不是“出去就万事大吉”,代持、税务、合规等在地规则的风险,要求律师以实事求是的态度完成从“知道”到“做到”的跨越。

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李佳奇:把一个人的“一格”,连成一张网


华诚涉外小组成员李佳奇律师的报告,呈现了涉外能力从个体深耕走向组织化协作的路径。他将涉外律师的价值定位为“接口”——在中国法律体系与境外法律商业文化之间发挥重要的衔接作用。个体的能力边界是客观存在的:深耕一个国别、吃透一个领域,已属不易;但客户的需求不会停留在一个格子里。华诚涉外小组的意义在于,把分散在不同律师身上的国别能力、领域能力与外部合作网络整合为一张可调用的网,护航客户至世界每一个角落。会议上,新发布的华诚涉外服务手册,涵盖华诚涉外服务30年积淀与优势,覆盖多国和地区的合作网络梳理、分所网络与海外触点的串联,服务客户第一时间从华诚,链接全球。

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程丰:借助AI,让专业服务跟着客户走出去




合伙人程丰律师结合跨境项目经验,分享了AI辅助涉外法律服务的实践与思考。面对陌生法域、信息检索和跨境协作等现实挑战,AI为律师开展前期研究、梳理业务问题和准备交易文件提供了有力支持,也为本土律师参与企业出海业务拓展了空间,不必等到熟悉所有当地规则才开始回应客户需求,而应立足已有专业能力,善用工具、主动尝试,在与当地专业顾问的协作中推进项目。同时,律师仍需做好事实核实与专业判断,将项目经验转化为可积累、可复用的服务能力,让专业服务更好地跟随客户走出去。

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李哲:青年律师需要的,是一条“安全绳”、一次“被听见”和一份“自我定位”


青年律师代表李哲的分享,将视角拉回组织内部。他以自身处理越南商标海关扣押案件的经历,说明律所的资源宽度如何成为青年律师敢于承接陌生业务的底气——事务所的合作网络和经验积累,构成了一条实实在在的“安全绳”。与此同时,他也提出建议,优青评选有限的现场演讲时间无法承载一个青年律师完整的专业面貌;青年律师仍然需要一个的展示自我的平台,一个在面向客户之前先被所内听见和打磨的机会。律所对青年律师最深层的助力,或许正在于这种“被看见”的制度性安排。最后,他又引用了一个典故“见微知著”,来说明华诚新的办公环境,不只是展示给客户的外在形象,更是指引了律所青年律师的自我定位和自我要求。

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结语:合志而后越海


从陶海荣的“质量可控的规模化”,到高泽的“选择那条更难的路”,再到涉外板块从刘一舟的三十年方法论到李佳奇的协作网络,本次合伙人会议贯穿了一条清晰的主线:华诚正在用组织化的方式,把代际传承所积累的稳定性,转化为面向出海时代的行动能力。

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搬迁是一栋楼的事,但一栋楼可以成为一个记忆点;出海是一个专业方向的事,但一个方向可以重新定义一家律所与世界的连接方式。专委会建设、青年律师培养、党建共建与涉外协作网络,看似分属不同议题,实则共同指向一种长期主义的组织能力:让专业被看见,让个体被连接,让经验被沉淀,让下一代律师在更大的平台上继续生长。


如会议主题所言,“合志”而后“越海”。先有组织内部的共识与协同,才有跨越海域的底气与纵深。华诚的下一程,既在徐汇滨江的一栋楼里,也在中国企业走向世界的广阔航程中。

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